Et si vous osiez l’administration durable

Jean Jacques Roux, DGS de Cuers et membre du Cercle des acteurs territoriaux nous propose dans un article qu’une organisation durable puisse être tout simplement « l’organisation qui, quand ses dirigeants en charge la quittent, dispose de potentialités supérieures à celles que ces derniers ont trouvé à leur arrivée. Serait-ce une éthique de responsabilités des dirigeants (élus et fonctionnaires) ? Doit-elle être imposée ? Est-elle en décalage avec notre temps ou au contraire synchro ? Autant de questions en suspens que la question de l’évaluation des potentialités ne doit pas bloquer car les éléments d’analyse et de suivi du niveau des potentialités sont là aussi assez évidents. Ils se déterminent en quelques données clefs autour de quatre domaines centraux de l’Organisation :